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2019河北国企面试技能——遇到计划组织能力题,小意思啦

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在对国有企业的采访中,有一类问题是最令人恐惧和难以回答的候选人。它是检查组织规划的能力,例如,组织培训,安排会议,组织宣传活动。恐惧是因为大多数候选人都没有做过这种事情,我不知道如何开始,很难回答亮点,因为每个人都在谈论预先计划,实施,总结事后,回答模板。其中最常见的是研究类别。因此,今天,中国国有企业的编辑将介绍一些关于研究课题的小技巧。

首先:确定调查的整个过程。

1.调查前的准备工作。

2.收集您需要的信息。

3.提交并处理收集的信息并形成研究报告并提交给领导者。

但是,在回答这些问题时,还没有说完这三个部分。具体而言,重点是第二步,以及如何收集更全面的信息。

第二:分别对每个环节进行必要的扩展。

第一步,准备调查有两个主要方面:

1.如果调查范围很大,工作量很大,我们可以在早期建立一个研究小组,进行必要的培训;

2.如果调查将使用调查问卷,我们必须提前准备调查问卷。

第二步是收集您需要的信息。这个过程是最重要的,我们必须详细扩展。以下是一些要思考并在答案中反映出来的要素:

1.调查的目的是深入了解调查的目的,以及随后的问题将以此为基础。

2,调查的内容,即我们要收集的信息,这将根据对象而有所不同。

3.调查对象是根据实际情况找出理解和选择对象。

4.可以根据不同的对象灵活选择调查方法。例如,要理解内容,范围应该很广。我们可以使用问卷调查法。如果您想知道特定对象的具体内容,我们可以使用访谈方法来获取它。答案是找到尽可能多的物体,并使用一些研究方法来确保样品的广度和多样性。

第三步是总结和处理信息,形成相应的研究报告。这部分需要指出报告中要解决的问题,并提出自己的解决方案,形成报告,向领导汇报。这里的解决方案不需要详细说明。可以直接评论哪些问题和方法。例如:“最后,我将对所收集的信息进行总结和分析,就如何解决某个地方的扶贫问题提出建议和建议,形成研究报告,并转交给领导”

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